隨著樓宇自控行業(yè)的發(fā)展，樓宇自控工程越來(lái)越多，工程管理顯得越發(fā)重要。面對(duì)體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜的樓宇自控系統(tǒng)，如何做好管理工作呢？三水智能化總結(jié)出以下基本管理原則。

整個(gè)樓宇自控工程系統(tǒng)眾多，分包商在總包商的領(lǐng)導(dǎo)下，由樓宇自控工程專(zhuān)業(yè)總包商在實(shí)施總承包管理過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位所有工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工等總負(fù)責(zé)，樓宇自控專(zhuān)業(yè)施工總承包本著“公正”“統(tǒng)一”“控制”“協(xié)調(diào)”的基本原則，對(duì)于樓宇自控專(zhuān)業(yè)任何分包商都以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)行全面的管理，保證整個(gè)樓宇自控工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。