樓宇智能化項目是綜合性很強的一類智能化工程，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)持續(xù)的時間較長，因此溝通與協(xié)調(diào)管理在這類項目的實施過程中顯得更加迫切，是樓宇智能化項目成功實施的主要保證。

在樓宇智能化項目管理中，最重要的工作之一就是協(xié)調(diào)溝通，良好的交流才能獲取足夠的信息，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，控制好智能化項目的各個方面。實踐證明，盡早溝通、主動溝通就是其中的兩個非常關(guān)鍵原則。項目例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是解決樓宇智能化項目存在問題最高效的辦法，也是參建各單位加強溝通、交流的良好渠道，一定要利用好這一匯報交流的機會，會前做好充分的準備，把需要解決的問題羅列清楚，形成書面的資料，提前把問題提交給相關(guān)人員。

總之，協(xié)調(diào)好各項工作，以保證樓宇智能化質(zhì)量是在項目建設(shè)之前就應(yīng)該考慮到的，是十分重要的事前工作！